企業の成長には、社員の成長が欠かせません！
大企業を中心として社員さんの成果などに軸足をおいた人事評価制度の導入が相次いでおります。しかし、それらの制度が会社や社員さんにとって満足のいくものではないようです。
特に中小企業は、教科書的な人事評価制度の運用が難しく、マスターベーションに終わってしまう苦い経験をお持ちの経営者が数多くいらっしゃることでしょう。自社にフィットした人事評価制度は、社員の成長を促進します。それは、企業成長の源になるものです。「わが社が発展する為に、こんな人材になってほしい」この願いを実現するために、人材成長のロードマップと成長支援プランを分かりやすく社員さんに示すツール、これが人事評価制度なのです。
経営者のお悩みは？
■業績に貢献した社員としない社員、賃金の差がほとんどない･･･
■年功序列の賃金体系をやめたいが手をつけられない･･･
■成果主義的賃金に変更したが、成果の基準がぶれてしまう･･･
■過去に業績を上げたが、今は???の社員の賃金が下げにくい･･･
■頑張っていることは分かるが、成果のでない社員は･･･
■デキル社員だが、協調性がなく周りが困っている･･･
■高齢者の働きぶりで賃金見直したいのだが･･･
などなど、評価とその処遇が一致しないとお考えのケースが多いと思われます。
シンプル is ベスト！
わが社の人事制度は、書籍のひな型を使っても機能しません！
会社はそれぞれに特徴があり、大切にしている事柄も千差万別、わが社の良さを伸ばすために、
わが社だけのオリジナリティが大切です。
なにより、誰でも理解でき、運用できるシンプルさ、シンプルに！シンプルに！
不要なものを捨て去る勇気も必要でしょう。
シンプルさが、生きた制度の入口です。
社員さんにしっかり納得してもらうためにも、シンプルに！シンプルに！
社員の成長に合わせた賃金制度へ
人事制度で、「こんな社員になってほしい」その為の成長ロードマップを示しています。成長支援もおこなっています。しかし、人の成長は個人差があるものです。期待する人材像に導くために、この成長段階の違いを賃金で表現します。
納得の賃金制度は、こちらから
